Hồ sơ ứng tuyển thực tập sinh PTNK Innovation Initiative

Bài luận 1 (khoảng 250 từ) với chủ đề như sau:

“Chúng ta đang sống trong 1 kỷ nguyên mà các hệ thống chồng chéo lên nhau, nơi mà chúng ta không thể hiểu và giải quyết các vấn đề bằng bất cứ công cụ đơn lẻ nào. Các vấn đề chúng ta gặp phải hằng ngày có sự thay đổi và biến hóa liên tục, đa chiều và chịu ảnh hưởng bởi tác động của con người. Những câu hỏi lớn mà các doanh nghiệp, chính phủ, hệ thống giáo dục và xã hội đang đặt ra có thể kể đến như: Làm thế nào để xác định những nguồn lực khó đoán định như các công nghệ hiện đại và xu hướng toàn cầu hóa? Làm thế nào để phát triển tổ chức dưới áp lực của những thay đổi đột ngột? Làm thế nào để hỗ trợ từng cá nhân, nhất là các cá thể dễ bị tổn thương, trong khi vẫn có thể thay đổi được tập thể, hệ thống xã hội? Tư duy thiết kế đưa ra những hướng tiếp cận mới và hiệu quả để trả lời những câu hỏi này.”

(lược dịch từ phần “DESIGN THINKING IN CONTEXT”, xem tại https://designthinking.ideo.com/)

Vậy, “Câu hỏi lớn của bạn là gì?”.

Một trong những câu hỏi lớn và quan trọng đối với tôi là: "Làm thế nào để sự khác biệt tạo nên giá trị riêng cho tổ chức?" Đây là một câu hỏi mang tính thời đại và có ý nghĩa sâu sắc, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng và sự gia tăng của các xã hội đa văn hóa như hiện nay.

Sự khác biệt ở đây không chỉ giới hạn trong khía cạnh văn hóa mà còn bao gồm cả các yếu tố như kinh nghiệm, quan điểm và kỹ năng cá nhân. Khi một tổ chức chấp nhận và khai thác sự đa dạng này, nó có thể tạo ra những giá trị độc đáo và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Trước hết, sự khác biệt không tự động dẫn đến giá trị. Để sự khác biệt thực sự tạo nên giá trị, tổ chức cần có chiến lược và quản lý hiệu quả. Nếu không được quản lý tốt, sự đa dạng có thể dẫn đến xung đột, hiểu lầm và phân hóa nội bộ. Do đó, việc xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ, nơi mà sự khác biệt được tôn trọng và khuyến khích, là điều cần thiết.

Hơn nữa, sự khác biệt có thể chỉ tạo ra giá trị nếu nó được tích hợp vào các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Điều này đòi hỏi lãnh đạo phải có tầm nhìn và cam kết trong việc tận dụng sự đa dạng để thúc đẩy đổi mới và tăng cường khả năng cạnh tranh. Các tổ chức cần tạo ra các cơ hội cho mọi thành viên được đóng góp ý kiến và sáng tạo, đồng thời đảm bảo rằng những ý tưởng này được đánh giá và thực hiện một cách công bằng.

Tóm lại, làm thế nào để sự khác biệt tạo nên giá trị riêng cho tổ chức, thì nó vẫn có tiềm năng lớn nếu được quản lý và khai thác đúng cách. Câu hỏi này khuyến khích tôi tiếp tục tìm hiểu và nghiên cứu về cách thức tối ưu để biến sự đa dạng thành một lợi thế cạnh tranh thực sự cho tổ chức.

Bài luận 2 (khoảng 250 từ) với chủ đề như sau:

“Hãy nhìn về chấm sáng đó. Nó chính là nơi này. Nó là nhà. Nó là chúng ta. Nơi đó có tất cả những người chúng ta yêu quý, tất cả những người chúng ta quen biết, tất cả những người chúng ta từng nghe đến, tất cả những nguời từng sống, đều trải qua kiếp người nơi đây. Là tất cả những niềm vui và thống khổ; hàng ngàn đức tin, hệ tư tưởng và học thuyết kinh tế; tất cả những thợ săn và người hái lượm; những anh hùng và kẻ hèn; những người kiến tạo và hủy diệt những nền văn minh; bao vị vua và bao lớp nông dân; những cặp tình nhân, những đấng sinh thành và những đứa trẻ sáng ngời tương lai; những nhà phát minh và nhà thám hiểm; những nhà giáo dạy ta đạo đức; những chính trị gia biến chất và tham nhũng; những siêu sao; những nhà lãnh đạo tối cao; tất thảy những vị thánh và kẻ mang tội trong lịch sử nhân loại đều từng sống ở đây - trên một hạt bụi trôi lửng lơ giữa một tia nắng. …

Trái Đất đến nay vẫn là tinh cầu duy nhất có sự sống mà chúng ta biết được. Không có một nơi nào khác cả, ít nhất là trong tương lai gần, mà nhân loại có thể di cư đến. Thăm dò, có thể. Định cư, chưa thể. Dù có thích hay không, hiện tại Trái Đất là nơi duy nhất mà chúng ta có thể tồn tại. Người ta nói rằng những trải nghiệm thiên văn mang lại sự khiêm tốn và dựng nên nét cứng cỏi trong cá tính. Có lẽ không có một minh chứng nào tốt hơn cho lòng tư phụ điên rồ của con người hơn là tấm ảnh chụp nơi tinh cầu nhỏ bé của chúng ta từ nơi xa xôi ấy. Với tôi, điều đó nhấn mạnh trách nhiệm phải cư xử thật tử tế với mọi người, cũng như phải bảo tồn và trân trọng đốm xanh nhạt ấy, nơi duy nhất mà chúng ta gọi là "nhà".”

(lược dịch từ văn bản “A pale blue dot”, Carl Sagan, 1994)

Với một cảm giác mong manh và vô định về mục đích của việc trả lời câu hỏi lớn kia, thì bạn vẫn sẽ chọn làm điều gì cho “chấm xanh nhạt” ấy?

Ngay bên ngoài khung cửa sổ nơi tôi ngồi là bầu không khí đặc quánh khói bụi, trong cái nóng oi bức trái mùa. Khi đối diện với cảm giác mong manh và vô định về mục đích của việc trả lời câu hỏi lớn, tôi vẫn sẽ chọn hành động để bảo vệ và cải thiện Trái Đất.

Bây giờ hoặc không bao giờ, chúng ta có thể cứu hành tỉnh này, tôi có thể cứu hành tinh này bằng những việc rất nhỏ và có phần “khác biệt” so với thói quen hằng ngày, như trồng một cái cây, tắt điện khi không sử dụng, đi xe đạp thay vì xe máy, không xài phí giấy vò, đừng vứt rác bừa bãi, dùng những vật liệu có thể tái chế... Suốt mấy tháng nay, trên đường phố Sài Gòn, tôi nhìn thấy một số teen Việt khoác trên mình chiếc túi "I'm not a Plastic Bag", những chiếc áo thun có in dòng chữ "I love the Earth", "I love Green". Hành động trên đã tạo cảm hứng cho tôi và cả cả cộng đồng chung tay thực hiện những hành động xanh giúp bảo vệ “ngôi nhà” của mình. Tôi mong rằng, những hoạt động ấy không chỉ được thực hiện như một phong trào mà còn như một sứ giả nhỏ bé của thiên nhiên. Đó không chỉ tạo ra “giá trị riêng” của cá nhân, tổ chức, mà còn là cả cộng đồng. Với một ý thức mạnh mẽ. Với một thông điệp rõ ràng. Để nói rằng bạn không thờ ơ. Để nói rằng bạn yêu Trái đất này và bạn thực sự muốn cứu lấy hành tinh xanh của chúng ta...

Nghĩ đến câu hỏi lớn "Làm thế nào để sự khác biệt tạo nên giá trị riêng cho tổ chức?", tôi chợt liên tưởng Trái đất là một “tổ chức lớn”, nơi chúng ta là những thành viên và việc bảo vệ, cải thiện môi trường chính là định hướng, phát triển những giá trị riêng của tổ chức ấy. Có thể nói, việc giữ gìn và nâng cao giá trị của “tổ chức lớn” này là một nhiệm vụ không chỉ cần thiết mà còn mang lại nhiều lợi ích to lớn, tạo nên sự khác biệt đáng kể cho hiện tại và tương lai.

Tôi tin rằng mỗi hành động bảo vệ môi trường, dù nhỏ bé, đều góp phần tạo nên sự khác biệt, đa dạng cho cá nhân tổ chức, và cả bảo vệ và cải thiện Trái Đất.